Dans le cadre de la loi n° 92-1341 du 23 décembre 1992 portant répartition de compétences dans le domaine touristique, il est demandé aux collectivités comme les Départements et les Régions de se doter de schémas départementaux et régionaux du Tourisme qui traduisent les volontés locales et les stratégies concertées.

Ainsi, le schéma départemental de développement du tourisme et des loisirs 2007-2011 adopté par l'Assemblée départementale vise à définir la politique touristique du Département et les conditions de sa mise en œuvre.

Les actions proposées doivent permettre de mieux qualifier et positionner l’offre, de mieux organiser l’accueil touristique, de développer la fréquentation et enfin de soutenir un développement durable, respectueux de l’environnement.

• Faire du Comité Départemental du Tourisme l’interlocuteur unique pour les professionnels et acteurs du tourisme de la SAÔNE-ET-LOIRE en mettant en place une organisation pour répondre aux nouvelles missions et compétences. La politique départementale privilégiera les territoires qui créeront leurs outils de coordination et de développement et qui conventionneront avec le Département sur un projet de développement touristique global.

• Mettre en place une cellule d’accompagnement des porteurs de projets et la recherche d’investisseurs capables de créer des lits touristiques.

• Accompagnement des établissements hôteliers.
  Aider la création, la reprise, l’extension, la modernisation d’établissements hôteliers, pour améliorer qualitativement et quantitativement l’offre, en particulier en lits 3 ou 4 étoiles, avec la prise en compte des normes HQE et les économies d’énergie.

• Accompagnement des autres formes d’hébergement.
  Favoriser une montée en gamme globale des hébergements : gîtes, hôtellerie de plein air.
  Aide à la création de gîtes de séjour, de gîtes d’étapes, de gîtes d’enfants (nouvelles formes d’hébergement).

• Soutenir la création de structures d’hébergements regroupés : parcs résidentiels de loisirs, résidences hôtelières, villages de gîtes… portés par des investisseurs privés.

• Mettre en place une véritable offre touristique structurée, autour des déplacements doux et du support de référence de ces activités, les voies vertes.

• Renforcer la notoriété de sites touristiques du département qui pourraient être déclencheurs de séjour.
  Nécessité de mailler le territoire départemental de sites structurants autour duquel l’offre touristique puisse s’organiser. Quelques « grands sites départementaux » émergent : CLUNY, PARAY-LE-MONIAL, BIBRACTE, BRANCION, AUTUN, SOLUTRE. Il s’agit de renforcer la vocation touristique de ces sites pour une irrigation des flux touristiques à partir de ces pôles.

• Accroître la fréquentation de visites des musées et sites.
  Nécessité d’avoir une approche sélective des sites muséographiques et de visites méritant un développement afin de répondre aux attentes des clientèles touristiques et notamment familiales.

• Un contrat de station pour la station thermale de BOURBON-LANCY. Il s’agit de soutenir un véritable projet de station capable de rendre attractive la station et d’en faire un véritable produit touristique, en travaillant sur le positionnement, l’aménagement urbain, la diversification de l’outil thermal et la qualification des équipements touristiques.

• Renforcer la politique évènementielle en se servant de l’évènementiel comme vecteur d’image et de développement. Il s’agit de soutenir 5 à 10 évènements, voire 1 ou 2 évènements phares, culturel, sportif, festif… afin de créer une véritable impulsion rythmée tout au long de l’année.

• Accroître la notoriété de la SAONE-ET-LOIRE en temps que destination de tourisme fluvial de qualité.

• Mise en place d’un nouveau plan marketing départemental en partenariat avec les Offices de Tourisme et les autres partenaires

• Professionnaliser les acteurs du tourisme départemental au travers d’une politique de « Qualité » et de formation. Il s’agit d’accompagner les acteurs dans des démarches de qualification, vers la certification ou la labellisation.

• Mettre en place une mission d’observation et d’évaluation.
  Souffrant d’un manque d’indicateurs fiables en matière de connaissance des modes de consommation des touristes de la SAÔNE-ET-LOIRE, d’appréhension de l’offre départementale, de fréquentations et de retombées directes et indirectes, d’analyse fine des actions départementales en faveur du tourisme et leur impact économique et social, il est essentiel de procéder annuellement à l’examen de l’exécution du schéma et le cas échéant, à la proposition de nouvelles orientations.
   

Ces orientations générales seront déclinées dans différents règlements d’intervention du Département, règlements d’intervention qui seront proposés au vote d’une prochaine Assemblée départementale.